Travailler pour rien?
La crise a ceci de particulier qu’elle ramène à l’avant-plan des sujets habituellement délégués, sinon délaissés, au profit de perspectives plus stratégiques. C’est ainsi qu’on retrouve les CFO très préoccupés par la gestion du fonds de roulement et l’optimisation de la trésorerie. Ou les DRH extrêmement sensibles au « social ». La crise a aussi cette vertu de « reconnecter » les fonctions de support aux réalités très concrètes qui se vivent sur le terrain. On sort en quelque sorte des hautes sphères – qui a dit de la tour d’ivoire? – pour redécouvrir la « base ». Continue reading ‘Travailler pour rien?’
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Tags: Crise, DRH, Entreprise
Il y a urgence!
Fameux pavé dans la mare que celui jeté par Richard Beatty, lors d’une conférence devant un parterre de 300 directeurs financiers, à Orlando, aux Etats-Unis. Ses propos ont été rapportés par nos confrères de CFO.com, sous l’intitulé Memo to CFOs: Don’t Trust HR! Ce professeur en GRH de la Rutgers University, auteur de The Differentiated Workforce et co-auteur, avec Dave Ulrich, du fameux The Workforce Scorecard (Tableaux de bord sociaux) n’y va pas par quatre chemins dans la remise en cause de plusieurs préceptes chers à la profession RH. Continue reading ‘Il y a urgence!’
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Tags: communication, Crise, DRH, finance
Le courage de monter au front
« Ce n’est pas croyable: à la moindre perspective de restructuration, c’est la voix syndicale qu’on trouve dans la gazette, s’insurgeait récemment un DRH. Et c’est toujours l’employeur qu’on fait passer pour le mauvais de l’histoire! » Sous-entendu: la faute aux journalistes, forcément inféodés aux organisations syndicales. Forcément de gauche. Forcément en quête de sensationnalisme et d’émotionnel. Forcément bien dans l’air du temps qui consiste à casser du capitalisme. Forcément… C’est classique: on rejette toujours la faute sur le messager. Le procédé a ceci de confortable qu’il permet d’éviter de se remettre en question. Continue reading ‘Le courage de monter au front’
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Tags: communication, Crise, DRH, restructuration
Réinventons-nous!
« Et je dégage mon IT vers une société extérieure. Et je mets mon service de réservation en Inde. Et j’installe ma comptabilité au Pakistan. Et je délocalise ma fabrication en Irlande. Et je sous-traite mon catering à des exploitants d’esclaves. Et je jette dix mille employés. Et je paie 1% d’impôts aux îles Caïman. On dirait qu’il n’y a plus qu’au Monopoly qu’on va encore en prison. » C’est feu Marc Moulin qui tournait de la sorte une de ses chroniques publiées dans Télé Moustique. Ses piquantes Humœurs visaient à « s’énerver et sourire des comportements de ceux qui, souvent sans réfléchir, nous envoient droit au mur. » Le propos a pile douze ans et ne paraît pas anachronique pour un sou. Sauf que, dans le mur, nous y sommes aujourd’hui. Et force est de constater que ce sont les mêmes recettes que l’on ressort, avec une récurrence inquiétante. Continue reading ‘Réinventons-nous!’
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Tags: Crise, DRH
L’art de réussir
Une méthode déposée pour le cost-cutting? A la lecture de la presse en ces temps de crise, une réponse, cynique, vient immédiatement à l’esprit: sabrer dans les effectifs. Tous les secteurs semblent appliquer la même recette pour « avoir une structure de coûts compétitive » et « rester financièrement sains dans un environnement économique difficile ». La recette paraît simple. Mais est-elle encore adaptée? La question mérite d’être posée. Des deux côtés de l’Atlantique, les entreprises doivent s’apprêter à relever un défi de taille, à savoir le départ à la retraite de la génération du baby-boom. Dans certaines organisations, de 40% jusqu’à parfois 60% des effectifs seront partis d’ici 2010! Soit une réduction des coûts « naturelle » qui risque de donner un goût amer à certains licenciements que l’on aura décidé dans l’urgence, sans saine planification à long terme des ressources. Continue reading ‘L’art de réussir’
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Tags: DRH, Economie, Emploi, Entreprise
Variable d’ajustement
Caterpillar (-22.000), NEC (-20.000), Pfizer (-19.000), ArcelorMittal (-9.000), Sprint Nextel (-8.000), ING (-7.000), Home Depot (-7.000), Hitachi (-7.000), Philips (-6.000), AstraZeneca (-6.000), Intel (-6.000), Toshiba (-4.500), Corus (-3.500), Microsoft (-5.000), General Motors (-2.000), Texas Instruments (-3.400), Dexia (-900), Sabena Technics (-371), Picanol (-115): qui dit mieux? La valse des annonces de suppressions d’emplois donne le tournis. En quelques jours, on a annoncé la disparition de 80.000 emplois. Ou comme le résumait L’Echo: 666 par heure! Et ce n’est là qu’un échantillon, bien entendu. S’il est encore un DRH pour prétendre que l’humain est autre chose qu’une simple variable d’ajustement, c’est qu’il vit actuellement dans un autre espace-temps. Continue reading ‘Variable d’ajustement’
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